参考尊敬的评奖委员会条款

为了确保透明度,并允许奖学金的更广泛地参与,所有的评奖委员会的成员将是只有三年,每年(12月31日)退休成员的约三分之一。在新成立的委员会的情况下,这样的退休将开始在第二年的年底。

一把椅子通常会已经担任评奖委员会的成员至少一年,其最大任期椅子将是两年 - 让他们的会员期限不超出五年。对于双年奖,年籍的最多允许有三个奖项轮(六年)的成员 - 具有最大年的主席任期为二等奖回合(长达四年)。会有的二等奖回合最少休息前成员可以重新加入委员会。

安理会成员可能不是尊称奖委员会的成员。

科学和处理问题的奖评奖委员会成员的欧洲杯外围理事会的现任委员没有资格被提名为奥斯卡颁奖典礼除了在谁可能在他们即将过去的一年被提名为理事会的离任成员的情况下,除了麦克法兰地榆所有奖项中,马修碎片和鲁比·佩恩·斯科特奖牌。如果提出的候选人已经是学院早期的职业生涯尊称奖项的获得者,他们将没有资格获提名为另一早期生涯奖或职业生涯中期的尊称奖。一个职业生涯中期的敬语的获奖者也将没有资格获得提名的另一个职业生涯中期的奖励。专科学院的院士是没有资格被提名。在鲁比·佩恩·斯科特,南希米利斯和多萝西·希尔奖牌仅用于女性。

 

奖励时限

尊敬的奖项的提名是由于5月1日,每年,有裁判的报告,然后由于6月1日。评奖委员会的审议是定稿,并写了9月5日送交秘书处建议和报告。建议将随后在十月批准提交给议会。

利益冲突

任何评估之前,委员会的首要任务还是排名发生是委员会主席,要求和从所有委员会成员的利益冲突声明收集并转发此信息秘书处。识别的利益冲突时,委员会成员应使用以下为指导,以直接和间接的冲突。秘书处将提供为会员完成电子表格椅子,将保持声明的记录。

构件可被认为具有 直接冲突 用了许多原因,包括候选人,但不限于,如果他们的兴趣:

一个。有或有过密切的个人关系(包括敌意)与候选人;

湾一直候选监事;

构件可被认为具有 清晰的间接冲突 与一个候选兴趣如有下列情况适用:如果他们

一个。对于该候选者的提名或裁判;

湾有候选人包括专业研究的关系:

  • 正在谈判/暂停/已举办了近两年内的研究与候选人共同地建议;
  • 已经合作者或合着者对过去四年内的研究成果的候选人;
  • 一直是共同编辑一本书,杂志,汇编,或会议记录过去两年内的候选人;

C。已经在:要么(1)相同的分割/部门/使用所述候选或(2)相同的研究中心作为候选组织的部分; 在这两种:(1)在过去两年与其研究领域相同或(2)密切相关的研究领域为候选人。

构件可被认为具有 温和的间接冲突 与一个候选兴趣如有下列情况适用:如果他们

一个。有过任何在B所列专业研究的关系。以上在过去的任何时间;

湾一直在同一个部门,部门,部分或中心为候选人,但不在同一研究领域或相关领域的研究作为候选。

与利益的直接冲突的成员必须在任何委员会审议通知秘书处,并立即从该委员会下台。然而,与候选明确的间接冲突的成员都能够排名候选,但在审议过程中的任何点代表候选人应不说话。随着冲突被宣布为主席和委员会,并记录在委员会的理事会报告与候选人温和的间接冲突的成员能够排名和评论候选人这么久。与椅子委员会已宣布的利益明确的间接冲突将被要求向相关学院的秘书复制到所有委员会审议。在秘书自由裁量权的独立第三方评估者可能被带到在审议中的任意点,以协助这些委员会。

保密

椅子应该在他们的印象委员会有关候选人(包括寻求关于他们的书面意见),并需要销毁的文件,一旦报告完成全部材料的保密性质。委员会成员还应该提醒的是,委员会的讨论仍然是保密的,所选择的候选人已经被通知科学院即使。

考虑候选人

委员会成员将确保考虑人选角逐奖项时,性别和多样性问题考虑在内。 

前委员开始提名的评估,他们被要求观看了科学的的欧洲杯外围 无意识的偏见的训练视频 (45分钟) 

在这里请切实可行的奖励委员会奖励委员会会议审议事项开始要显示的 在无意识的偏见视频皇家社会视频 开始讨论之前(3分钟) 

请你也注意以下几点 在避免组认为皇家学会视频 (4分钟)

各委员会应确保他们已适当地检查每一种情况下,进行判断和限制使用某些指标(如H-指标,国际演讲的数量)或其他结构,可以对那些谁的研究已经有了多年更少的专职歧视因为他们是年轻的,有家庭责任或不得不被重新认可的到达澳大利亚之后。 

请委员会,以确保成绩相对于机会判断。的候选人的机会,展示科学成就的评估将考虑以下因素的基础上,研究机会和业绩证明材料(绳)澳大利亚研究理事会(ARC)的指导方针。

  • 指导,研究支持和资金提供给候选人。
  • 职业生涯中断的,包括那些因就业学术界以外,失业,兼职就业,分娩,育儿假,照顾者的责任,意外事故或疾病。

考虑上述因素考虑在内,关键的问题应始终是:有候选人作了显著研究成果值得奖励呢?

委员会可以推荐有没有在这一轮作出裁决,如果有一个共识,即没有足够强的候选人。

主席将联系所有的委员会成员,领导和管理有关的决策委员会讨论,将复制到秘书处关于奖励所有讨论和通过的到期日期传达他们的决定秘书处。秘书处将组织一次电话会议由委员会讨论提名奖。除了这个秘书处组织的一次会议上,主席将决定他们的委员会将如何进行审议,例如,通过电子邮件,SKYPE或电话会议。

提名奖

候选人的提名文件(包括提名表格,简单引用,工作,简历和出版物清单的非技术性的说明)的副本将由秘书处在每年的六月被发送到评奖委员会。

当候选人提名多个奖项及候选成为领跑者的多个奖项,这些委员会的主席需要协商。相关奖励委员会的联合会议也可以安排,如果需要的话。 

在一般情况下,奖励委员会应努力达到相对于赢家共识,推荐给议会。其中,这是不可能的,此事应该由正式投票来解决。在投票的任何两名候选人相等数量的情况下,主席将行使决定性的一票。显著冲突委员会成员(直接冲突)不能对他们的冲突的候选人投票。当投票来决定委员会的审议结果,票数的实际分布应该被记录在椅子的向理事会报告。

委员会也将被要求提供(如果可能),最多三个高品质落选的候选人谁将会被邀请来更新他们的文档审议(如果符合条件)长达两个连续两轮颁发的入围名单。

每当早期或职业生涯中期的奖励委员会有两个女性候选人或女性和男性候选人在非常接近的竞争,委员会可建议理事会两项大奖制成。然而,那里是该奖项近争夺两名男性候选人中,只有一个可以推荐给理事会奖。委员会被要求排名最高的女性被提名人加入到他们的名单,只要原来的名单并没有包括一个。颁奖委员会也要求识别潜在awardable“亚军”在他们的名单的候选人,通常会不会是下一轮的资格时,由于超出后博士生的标准,并考虑这些进行一轮扩展。这并不适用于候选人二年生早期和中期的职业生涯奖项和奖励与旋转奖励领域。

主席向理事会报告

秘书处将椅子完成提供报告模板。椅子将提供奖励官员与委员会,有多少提名收到的审议工作的简要总结(1页),最多四名候选人(包括获奖者)的名单,最终的决定,为什么候选人(S)是被建议理事会奖,由9月5日。该报告还应包括利益冲突(和冲突是如何处理),并奖励或选择过程中的任何建议的修改完成的寄存器。

新成员

作为其理事会建议的一部分,评奖委员会应根据需要在更换成员的建议。它是评奖委员会的职责是考虑成员的地区,领域和性别,尤其是那些被认为代表不足之间的分布。椅子应在其报告中提供的每个空缺职位的建议,并为他们提供建议简述理由。

物理秘书和生物科学将审议关于更换主席和各位成员的委员会提名,并为新人奖委员会在10月份执行委员会会议上提出的建议。

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